企帮管理公司企业管理咨询服务特点

1、“驻厂+咨询”的管理咨询模式
 企帮管理咨询有限公司为客户提供驻厂式咨询服务。扎根企业，扎实工作，面向实践，深入实际，贴近实战，切准企业问题“症结”，有的放矢地解决实际问题，为客户提供量身定做的咨询服务，使客户真正受益。
2、“理论+实践”的管理咨询体系
企帮管理顾问立足于将最先进的管理理论和管理工具有效地结合客户企业的管理实践，基于总结、完善、修正、提升、创新，认真梳理企业管理，对照标杆管理，以适合为准则，使企业管理规范完善，系统全面，优化提升，创新高效。
3、“咨询+实战”的双佳组合追求
   企帮管理咨询公司切实拥有一支过硬的管理顾问师团队，他们不仅能出谋划策，设计优秀咨询方案，而且直接贴近实际，进入实战，把执行力和咨询实施效果作为最高追求。
4、“专业+行业”的顾问配置
企帮管理顾问既有全面的系统的管理理念和经验，又是行业及专业专家，如HR专家、精益生产专家、组织设计专家、业绩管理专家、企业文化专家、薪酬设计专家等；同时，我们还根据顾问自身的从业资历，确定其专业服务行业及领域，如制造业人力资源专家、服务业人力资源专家、高科技企业人力资源专家等。通过“专长+行业”的顾问配置模式，使我们的顾问能将自己最熟悉的理念、最有价值的经验、最擅长的工具服务于其最了解的企业，达致我们和客户共同满意的双赢局面。
5、“专业顾问+企业经理人”的项目运作。
企帮坚信“一个咨询项目的成功一定是顾问与企业管理者紧密配合的结果”，因此我们始终坚持“顾问加企业经理”型的项目运作模式，即由项目经理带领下的专业管理顾问团队与由客户选派的中高层管理团队共同组成，以团队合作的形式开展工作，其中特别强调顾问与客户企业管理人员的合作。强调双方心智互动，共同提升。
6、“改善+培训”有效结合之客户服务
   企帮本着“授人以鱼与授人以渔”之精神，在为企业提供管理咨询服务过程中，除了设计切实可行的管理改善方案外，围绕双方约定之服务内容，安排相应的高端前沿管理理念培训及实际操作培训课程，传播宣导最新理论和管理实践，传输客户企业的理念及价值观，培育客户企业管理人员的管理意识和团队精神，以期为客户培养一批管理意识强、管理操作水平高的人力资源管理专业员工。
7、“战略+竞争力”相结合的管理指导思想
企帮管理顾问的基本理念是将价值链的管理思想导入企业的管理过程之中。围绕企业的战略目标与核心竞争力，以客户不断变化的需求和竞争日趋激烈的市场为背景，以流程管理为主线，基于企业内部，面向客户和企业价值链。我们基于企业战略目标采用结构-功能分析工具，深入解剖企业的工作流、组织结构和管理制度、核心竞争力等几个主要的企业管理要素及其相互关系，将每个管理要素分成第一层次（基础层——核心能力）、第二层次（中间层——核心业务）、第三层次（操作层——具体实力）等，并分析它们各自的作用、性质和改进方向。凡有利于实现企业战略目标和提高企业核心竞争力的诸要素问题我们都能解决。

8、具有多个咨询优势点：

1）企帮的专业顾问团队采用驻场式服务，贴身调研并获取第一手数据，准确分析企业管理现状，制定专属于客户的服务方案；

2）企帮顾问师具有丰富的综合管理改善的案例经验和多年来积累了丰富的管理改善项目经验，这些经验是保障项目成功的关键因素；

3）企帮资深的专家团队大部分来自国内外大型企业高管，是具有渊博理论与丰富改善实践的专家；

4）企帮的顾问团队将从多维度解决企业管理问题，通过组织结构再造、流程搭建、人力资源调整、生产现场管理提升、物料、质量管理等全方位的调整，使企业的管理问题得到彻底的解决；

5）．企帮确保可落地得实施方案，有区别于其它咨询公司，多年的精益管理案例证明我们的方案均可顺利在企业实施，并且有稳定的提升指标作为参照。