企业为什么要请管理顾问？管理顾问能给客户带来什么？
这是一个基本而重要的问题，这个问题不能圆满的回答，企业和顾问的合作都是盲目无力的。只有在企业真正理解了管理咨询的价值，管理顾问才会得到客户的真正的认可和尊重。

    第一，顾问有专门的时间和实践做专业的事情
我们都知道，一间企业的岗位设置一般都是一个萝卜一个坑，其员工的工作往往是饱和状态的。而完成一项非经常性的临时任务（比如，管理变革或者诊断）所需要耗费的时间，其在最早的工作分析阶段考虑得可能并不是很充分。所以我们要完成这样的任务往往内部人手没有足够的时间去应对。
我们通过采购咨询公司的时间，让咨询公司在既定的时间预算内，通过其顾问小组可以充分的完成我们的非常性任务。以避免浪费和损耗我们经理人的时间，从而可以让经理人有更多时间和更充沛的精力去处理和解决无法利用第三方服务去解决的事情，创造经理人独特的和无法替代的价值。
 
    第二，顾问能给企业以浓缩精华的管理经验。
企业经理人不是不够聪明，而其所经历的企业数量有限。顾问可以经历很多企业，而职业经理多次跳槽，被视为不忠诚和很讨厌。而顾问辅导很多案子，是本事的表现，招人喜欢。
顾问的职业和使命就是与不同企业、不同的老板打交道。见识多，阅历广，对各种企业管理问题了如指掌。顾问能浓缩十几家、几十家、甚至上百家企业的管理经验，有着许多成功的解决方案，快速而及时地借鉴传递给客户企业。使企业快速成功，避免支付摸着石头过河的巨大成本。
 
第三，顾问有自己独特管理工具与方法
经理人有着解决问题的直观判断，他们凭借其经验就能够初步判断如何解决问题。但解决问题的方法本身的逻辑性、影响性和优先度确是没有过多考量的。其往往追求的更是一种简洁和有效的美。一间规模相对较小的企业更多时候是需要直观的判断即可。但是，但我们企业发展到一定规模的时候，我们这种靠经验和拍脑袋式的办法往往已经不能简单的继续采信了，因为一旦错误，其随时都完全有可能是致命的。
咨询公司解决问题是靠一种严谨的逻辑推理和数据求证，并往往会使用更多的工具和方法进行验证和判断，是用一种方法去寻求最终的答案和解决方法，以期尽可能的避免错误和提高方法的有效性，以及最优。经理人的角度和经历定其最擅长的往往是直接给出解决问题的答案，而不是寻找解决问题的方法。
 
第四．顾问能帮助企业建立精细化和数据化管理
由于经理人的关注点和价值创造点的影响，其往往对于外部数据和信息的发现、挖掘和利用时极低的，其对于数据和信息的掌握往往也是零散和杂碎的。所以，经常导致我们企业对于问题的判断更多时候属于直觉、感性和定性的判断，而不是建立在充分的信息和严谨的数据项下的答案。
使用咨询公司不断积淀的数据、信息和案例，可以更充分的获得对称信息和数据事实。比如一间城市商业银行需要进行薪酬设计，其往往无法获得更多的同业和同地区的薪酬结构、数量和其具体政策，而咨询公司往往在过往的案例中或者信息积淀中，已经充分掌握和享有该等数据和信息，从而其可以更为容易的提出解决方案。
 
第五，顾问以第三方介入，更中立客观（外来的和尚好念经）
经理人每天面对的是企业客观存在和客观发生的事实和问题，其对于事情的处理和解决往往是不可回避的带有深厚的情感积淀，它总是自然的就会带着一个圈层或者一个小团体的利益烙印。任何变革或者变化，总是会或多或少的溅起些许浪花的。当打破旧日的宁静之后，有些人的利益就会受到必然的调整，或增加，或减少，多则不言，少则怒吼。是方案的缺失，是主观的失衡，或许都有。即使是客观的，也没有人会相信它是客观的，只是有时候往往不愿意提及罢了。
咨询公司由于其天然的角色使然，其往往在发现问题、分析问题和解决问题的时候，更多的考虑是我们企业的持续发展，而不是内部人的情感纠葛。会更客观以及会更让人相信它的客观和中立。
 
第六、顾问有自己独特的管理研发成果。
顾问服务也是一种产品，属于服务型产品，也存在大量的研发。世界上80%以上的管理理论和管理创新都是顾问师研发创造的。顾问师亲身经历和辅导众多不同类型的企业，见识多，思考广，更贴近企业管理的实战和实际，其研究探索的管理思想、方法、模式更契合企业管理的实际，操作性更强，这是企业自身所无法做到的。